INTRODUCCIÓN

Seguro que pueden llevarse a cabo proyectos de construcción sin la participación de un Project Manager, de hecho, sucede en multitud de ocasiones. Tanto es así que la legislación española, no hace referencia a esta figura, de tal modo que, en España, genera confusión y sus capacidades y cometidos reales, son los grandes desconocidos para una parte importante del sector.

Sin embargo, el tiempo y la experiencia, han demostrado que la gestión integral de proyectos incrementa considerablemente las garantías del cumplimiento de los objetivos del plan. La identificación temprana de los riesgos, la definición de los equipos y estrategias de trabajo, la monitorización de los hitos fundamentales o de la inversión o la verificación constante de la correspondencia del producto con las necesidades definidas de inicio, así como las medidas correctoras y de mitigación, son algunos de los elementos que guían el proyecto en la dirección del éxito.

¡La gestión integral del pryecto es el camino!

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